【新崗位新舉措】新思路盡職新崗位 新舉措應對新挑戰（四）

文：     來源：黨委工作部    時間：2021-08-20 16:15:02    閱覽數：191

編者按：為適應宏圣公司總體改革發展要求，加快推動人才交流和干部交流，結合公司產業板塊實際，經公司研究決定，對部分管理人員進行了調整，面對新崗位帶來的新挑戰，他們將如何挑起重任，應對新挑戰、彰顯新作為？黨委工作部特推出《新崗位新舉措》欄目，對新任職領導干部進行專訪。讓我們來聽聽他們的思路和打算。

安全管理部部長 胡玉峰

記者：你一直在挑戰新的崗位，你對應對新崗位有什么方法嗎？

胡玉峰：從基層黨總支書記到安全管理部部長，工作角色的變化，帶來了新的挑戰，一方面加重了肩上的擔子，要對公司的安全工作有全面的把控，另一方面對自身的能力提出了更高的要求，針對未來工作，主要還是靠多學習來充實自己，快速提升自己，做到專業過硬。最后，還要團結同事，團隊的力量是不可估量的，帶領團隊來迎接新的挑戰，為公司的發展做出貢獻。

記者：公司每年的1號文都是部署安全工作，由此可見，安全工作的極端重要性和極其重要的地位，下一步在安全管理工作中將有什么新動向、新思路？

胡玉峰：作為新任安全管理部部長，深知這一崗位責任重大，我將迅速轉變角色定位，加強業務知識的學習，熟悉安全工作要領，并從以下幾方面抓好安全管理工作。一是梳理細化部門安全生產監管職責，根據部室人員的結構、專業特長和工作閱歷，合理明確部室內部人員的崗位分工。同時以身作則，帶領部室人員經常深入基層一線進行安全檢查，掌握真實情況，研究解決問題，大力提升安全生產管理水平；結合公司實際，有針對性地加強安全教育培訓，讓各級安全管理人員“認識再提高、思想再重視”，增強各級安全管理人員安全監管能力，讓專業的人干專業的事，努力把安全工作做到位、做扎實，筑牢安全防線；推行走動管理制度，把辦公室搬到現場去，緊抓現場管理，并以強化各級干部“領導力、執行力、掌控力”為抓手，把每一位干部都調動起來，下現場監督檢查安全工作，檢查發現的問題及時匯總上報 并督促有關單位進行整改，杜絕人身及機電設備事故的發生，守住安全管理的底線，筑牢安全基石，為公司持續健康穩定發展保駕護航。

（編輯：郭海麗 責任編輯：張會云）