鉆注事業部強抓班組日常管理 小管理見大成效

文：陳柯旭    來源：鉆注     時間：2021-08-25 17:53:03    閱覽數：38

鉆注事業部為有序推進安全工作，為職工安全提供可靠保障，不斷強化日常管理，從基層基礎抓起，讓小管理見大成效。

嚴格管控跟班值守。為加強隊組人員管理，事業部下設項目部隊組嚴格執行跟班隊長8小時跟班制，隊組實行24小時值班制，交接班時班組長、崗位人員必須實行現場交接，同時填寫交接班記錄。加強現場“一崗雙述”安全確認的應用及考核，作業前必須經過現場安全確認無誤后方可進行作業。

強化班組安全教育培訓。嚴格把關職工崗前培訓，班組所有員工須經培訓考核合格方可上崗。利用班前會、安全例會，事故學習等方式開展警示教育，汲取事故教訓，增強事故防范意識。

抓好班前會發揮實效。開好班前會作為現場管理的第一道程序，為保證班前會切實發揮實效，班子成員定期參加班前會，同時結合上班作業現場存在的問題，針對每個環節、每個崗位、每項工作，合理布置當班安全生產及各崗位應協調處理的事項，明確工作應注意的問題，確認職工精神狀態，安全注意事項不講明不入井、責任不明確不入井、任務不落實不入井，切實做到“三不入井”。

加強隱患排查治理。堅持班組隱患分級管理制度，落實治理責任，對生產作業場所、安全生產設備及各系統采取定時間、定地點、定路線、定項目“四定”法，堅持進行巡回檢查，及時排查治理現場事故隱患，隱患沒有排除，班組長不得組織生產，將“三違”扼殺在萌芽狀態。

（編輯：張會云）